AI-RÅDGIVNING
AI-rådgivning för ledare som måste besluta nu
Hjälper ledare besluta vad som ska göras härnäst — och bygger det sedan.
Så arbetar jag
ADVISE
Sessioner med styrelse och ledning om AI, agenter och vad de kommande fem åren kräver av organisationen.
DECIDE
Skär genom bruset: vad ni ska starta, vad ni ska sluta med och vad som helt enkelt inte är redo.
BUILD
AI-produkter, agenter och nya upplevelser byggda för att fungera i verkligheten — inte i en pilot.
Byggt, inte teoretiserat
Jag introducerade AI inom sjöfart innan AI blev ett ämne i styrelserummet, hjälpte bygga en av världens största Scan & Pay-transformationer och bygger nu AI-native infrastruktur för hälso- och sjukvård, äldreomsorg och sociala tjänster.
Tre branscher. Samma mönster: se vad som kommer härnäst och bygg innan alla andra gör det.
Det de flesta missar
De flesta organisationer planerar för morgondagen. Arbetet som betyder något handlar om det som kommer efter det — agenter som agerar, gränssnitt som försvinner och system som blir proaktiva istället för reaktiva.
AI-rådgivning för styrelse och ledningsgrupp
Rådgivningen passar VD:ar, styrelser och ledningsgrupper som behöver en gemensam bild av vad AI betyder för just deras verksamhet — och vilka beslut som ska tas först.
Som Chief Digital Officer på Coop ledde jag en organisation på 90 personer. AI-teamet ökade effektiviteten med 4 % och search-to-basket med 11 %. På Capgemini arbetade jag med AI-medvetenhet inom offentlig sjukvård. Det är den erfarenheten rådgivningen bygger på.
Vad ni får ut av det
En prioriterad AI-strategi kopplad till verkliga affärsmål, tydliga beslut om vad som ska byggas, köpas eller vänta — och ett första konkret steg som går att genomföra direkt.
Starta en konversation
Berätta var organisationen kör fast och vad ni försöker besluta.
HÖR AV DIG →
